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供电公司“三破三立” 强势助推产改
点击数: 121 录入时间: 2020/12/16

今年以来,供电公司将产业工人队伍建设改革作为全局性综合性改革任务,多角度出实招、多方面求实效,推动广大产业工人赋能成长走在前列。

一破一立打破产业工人身份界限,实行全员竞聘上岗。今年以来,公司积极应对电改,建立3+2”模式,即打通职工技能、技术、管理三条职业发展通道,实现优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升。为产业工人制定职业生涯发展规划,产业工人可以在技能岗位上实现从初级电工、高级电工到技师进行晋升,同时打通优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升通道,建立良好的用人选人机制。实行岗位定编定岗、全员竞聘上岗、双向选择机制,竞聘过程按照岗位分布、公开报名、资格审查、笔试、面试、公示、聘任等程序进行,全程接受公司纪检监察部门的监督,最大程度地盘活公司的人力资源,让每位员工到自己擅长的领域,发挥主动性、人尽其才,充分体现了“不拘一格降人才”“能者上、平者让”的用人宗旨。

二破二立:打破成才天花板,打通职业发展通道。创新产业工人成长发展机制,通过开展“五学”,即抓好业务培训,单位集中学;鼓励自学成才,职工自己学;开展拜师学艺,师傅带着学;举办技能大赛,相互比着学;实施技术攻关,岗位摸索学,逐步建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度,打通成长成才绿色通道。强化和创新产业工人党建工作,在班组、工会小组中扩大党的组织和工作覆盖面,开展行政班组、工会小组、党小组三组联动工作,把更多的技术能手、优秀青年、工人吸收到党组织中来。突出产业工人思想政治引领。在市级媒体、集团报纸等版面和栏目加大对职工的宣传力度,引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、诚信守法,培育健康文明、昂扬向上的职工文化。经过业务培训、拜师学艺、技术比武选拔优秀的产业工人,两年评聘一次职工技师,享受办事员待遇,特别优秀者被选聘为“首席员工”,基本工资增长5%

三破三立:打破薪酬大锅饭,建立薪酬激励机制。引导企业建立技能水平与薪酬等级挂钩制度,大力推行班组长津贴、安全员津贴等,根据相应技能和职称给予相关待遇。推行企业技能评价机制,构建产业工人职业资格评价的多元化,有效推动产业工人成长成才。修订完善薪酬与绩效考核方案,优化固定薪酬与绩效分配比例,实现薪酬与市场化绩效挂钩激励政策,实行“收入跟着贡献走”,极大的调动了产业工人的生产积极性,为公司更好更快实现转型发展打下了更加坚实的基础。

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